EXPEDITIONSSTRATEGIE
Transformation unter realen Bedingungen.
Die Expeditionsstrategie ist ein Unternehmensansatz für Führung, Zusammenarbeit und Umsetzung – entwickelt aus mehr als zwei Jahrzehnten internationaler Expeditions- und Organisationspraxis.
Vietnam 2022 · seit 2003 · internationale Expeditionen · reale Praxis · DE & EN
Für Unternehmen, die unter veränderten Bedingungen handlungsfähig bleiben müssen.
STRATEGIEUMSETZUNG
wenn aus Richtung gemeinsames Handeln werden muss
FÜHRUNG
wenn Verantwortung und Entscheidungsräume neu geklärt werden müssen
ZUSAMMENARBEIT
wenn Bereiche, Standorte oder Kulturen voneinander abhängig sind
TRANSFORMATION
wenn sich der Weg verändert, das Ziel aber bestehen bleibt
01
Was ist
Expeditionsstrategie?
Die Expeditionsstrategie ist ein Unternehmensansatz, der Prinzipien realer Expeditionen nutzt, um Organisationen unter Unsicherheit und Komplexität handlungsfähig zu machen.
Sie verbindet strukturelle Klarheit mit menschlicher Zusammenarbeit und schafft die Grundlage, um Strategien wirksam umzusetzen und Veränderungen aktiv zu gestalten.
Entstanden aus Praxis. Bewährt unter realen Bedingungen.
02
Das Grundlagenmodell.
Zwei Ebenen, die zusammenwirken.
EXPEDITIONSARCHITEKTUR
Die Organisation der Mission
1. Mission
2. Stakeholder
3. Ressourcen
4. Kompetenzen
5. Route
6. Entscheidungsräume
7. Kommunikation
8. Wirkung
EXPEDITIONSKOMPASS
Die Zusammenarbeit der Menschen
1. Vision
2. Rollen
3. Prozesse
4. Beziehungen
Ein motiviertes Team ohne klare Architektur verliert Energie.
Eine perfekte Architektur ohne Vertrauen und Verantwortungsübernahme bleibt Papier.
03
Acht Fragen, die über Handlungsfähigkeit entscheiden.
01
Ist die Idee relevant?
Ist die Mission relevant für die Menschen und den Kontext, in dem wir handeln?
02
Haben wir die richtigen Stakeholder?
Sind alle relevanten Gruppen einbezogen oder informiert?
03
Verfügen wir über die notwendigen Ressourcen?
Haben wir das, was wir wirklich brauchen – und was davon ist verfügbar?
04
Haben wir die erforderlichen Kompetenzen?
Wissen wir, was wir selbst können, was wir lernen müssen und wo wir Partner brauchen?
05
Haben wir die richtige Route gewählt?
Haben wir Optionen geprüft und einen tragfähigen Weg festgelegt?
06
Passen unsere Entscheidungsräume?
Sind Zuständigkeiten und Befugnisse klar definiert?
07
Kommunizieren wir wirksam?
Sind Informationen, Feedback und Austausch verlässlich organisiert?
08
Erzielen wir die gewünschte Wirkung?
Erreichen wir die Wirkung, die wir anstreben – und lernen wir daraus?